Avant de donner un an de votre vie, mettez l'idée sous tension.
Formulez le problème en une phrase. Nommez le client. Listez ce qui doit être vrai pour que ça marche — et ce qui la tuerait. Quinze minutes, pas quinze pages.
Sans carte · Plan Spark · Vos données n'entraînent aucun modèle
La plupart des idées de fondateurs meurent d'amour, pas de défauts.
Les défauts sont connaissables au jour un. Les fondateurs sautent le travail parce qu'il est ennuyeux. Six mois plus tard, le capital est parti, la relation cofondateur est tendue, et personne n'a écrit ce qu'on voulait prouver.
Des startups qui échouent citent « pas de besoin marché » — un signal disponible au stade idée, pas au mois 18.
Le temps pour remplir le cadre Idée. Moins qu'un café avec un advisor générique.
Chaque idée est forcée de lister trois faits qui la tueraient. La plupart sautent ça. Ceux qui ne le font pas, shippent.
Un cadre en trois parties, bouclé en une session.
Une phrase. Qui la ressent, quand, pourquoi ça fait mal.
Pas un marché. Pas une catégorie. Un humain précis à un moment précis faisant une chose précise mal. Si vous ne pouvez pas écrire cette phrase, vous n'avez pas d'idée — vous avez un sujet.
Listez chaque hypothèse, marquez les porteuses.
Chaque idée repose sur quelques croyances — disposition à payer, canal, fréquence, rétention. OwnershipFlow les remonte, marque celles testables à bas coût, et les route vers Validation quand vous avancez.
Trois faits qui tueraient l'idée aujourd'hui.
Si le plus gros client l'a déjà en interne. Si la régulation a changé le mois dernier. Si l'unit economics ne marche qu'à des millions d'utilisateurs. Écrivez-les. Les idées qui survivent sont celles qui valent un an de votre vie.
Vous démarrez avec une thèse, pas un sujet.
Après une soirée :
Une phrase-problème que vous défendez.
Chaque conversation fondateur suivante s'appuie sur la même base. Personne ne re-conteste la prémisse.
Une liste d'hypothèses testables, classées par risque.
Validation les récupère. Vous testez ce qui compte, pas ce qui est facile.
Trois kill switches à vérifier chaque mois.
La part non-romantique du métier : guetter le fait qui finirait la chose. Mieux vaut le voir au mois trois qu'au mois trente.
Un cadre que votre cofondateur et première embauche lisent en cinq minutes.
Onboarder la cinquième personne devient moins cher. La thèse reste la thèse.