Le métier de fondateur a changé. Les décisions n'ont pas changé.
Lancer une boîte, c'était six mois d'incorporation, de recrutement d'agences, de baux de bureau, de boilerplate juridique, et de maths de cap table au tableau blanc. Les fondateurs brûlaient leur première runway sur des activités qui n'avaient rien à voir avec leur thèse.
Le chemin de l'idée au premier client est un week-end. L'incorporation est un formulaire. Le design est un prompt. Le premier prototype fonctionnel coûte moins qu'un dîner. L'accélération est réelle — et permanente.
La poignée de décisions qui déterminent si un fondateur possède la boîte au moment qui compte — split cofondateur, caps SAFE, clauses term sheet, cliffs de vesting, maths de sortie — ne sont pas devenues plus rapides. Plus d'instruments. Plus d'optionalité. Plus de manières de perdre silencieusement vingt pour cent de ce que vous avez construit.
OwnershipFlow est la partie du nouveau stack fondateur qui refuse d'être compressée.